2009年,公司化金融危機為發(fā)展機遇,全力推進五年發(fā)展規(guī)劃。
堅持抓擴銷促目標,抓項目促發(fā)展,抓管理促機制,抓隊伍促素質,以武商成立五十周年大慶為契機,努力實現(xiàn)各項經(jīng)濟目標,企業(yè)重大發(fā)展項目進展順利,主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持穩(wěn)健的增長勢頭。
1、主要經(jīng)濟指標有了新突破。2009年,公司實現(xiàn)銷售總額135億元,同比增長17.6%。營業(yè)總收入79.38億元,同比增長19.73%,營業(yè)利潤4.12億元,同比增長9.94%,實現(xiàn)利潤總額4.28億元,同比增長13.99%,歸屬于母公司的凈利潤2.39億元,同比增長32.35%。
提前二年完成五年發(fā)展規(guī)劃確定的利潤目標。
2、百貨系統(tǒng)全面提檔升級。以GUCCI為首的40余家一二線國際名品陸續(xù)進駐國際廣場,標志著武商集團邁出了行走國際的第一步,不僅提升了MALL商圈的空間,更是提升和拓展了武漢市零售業(yè)的空間;武漢廣場進行了開業(yè)以來最大力度的調整升級,擴大化妝品類和女裝的規(guī)模經(jīng)營,實現(xiàn)優(yōu)勢品類規(guī)?；?世貿(mào)廣場調整轉型,營銷管理創(chuàng)新,華中地區(qū)首席黃金珠寶大賣場已具雛形。亞貿(mào)廣場完成外立面改造,經(jīng)營調整“三年三步走”完美收官,發(fā)展勢頭迅猛;建二商場對品類進行結構優(yōu)化和提檔升級,完善功能性服務;襄樊購物中心實施品牌戰(zhàn)略,調整初見成效,銷售再創(chuàng)新高。
3、量販公司發(fā)展提速,規(guī)模與效益快速提升。全年新開網(wǎng)點16家,改造門店4家,因城市規(guī)劃和城中村改造原因,拆除2家,網(wǎng)點總數(shù)達到67家,其中:市內(nèi)網(wǎng)點數(shù)達到36家,省內(nèi)二級城市網(wǎng)點31家。新增經(jīng)營面積14.7萬方,發(fā)展成擁有2家子公司、6家區(qū)域分公司,及67家門店的大型連鎖企業(yè)。
4、武商“摩爾”擴建項目建設全面啟動。4月9日,“武商摩爾城擴建項目設計方案”通過武漢市規(guī)劃局專家評審組評審,目前,支護樁、工程樁、降水井已經(jīng)完成,工地深基坑工程正在加緊施工。武廣與世貿(mào)連廊已于九月份全面投入使用。
5、2009年11月,經(jīng)公司第五屆十六次董事會審議通過,公司以13077.18萬元全額收購十堰人商2500萬股股權,此次收購是武商集團謀劃未來五年規(guī)劃的開始,體現(xiàn)了武商集團在鄂西北的戰(zhàn)略發(fā)展。
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